Projekte

Ein großes Direktvertriebsunternehmen wollte eine Initiative zur digitalen Transformation der wesentlichen Geschäftsprozesse starten.

Die Durchführung von dreißig großen Projekten gleichzeitig erforderte ein hohes Maß an Koordination und Steuerung. Zu diesem Zweck habe ich ein Transformation Office komplett neu aufgebaut, die Projekt Governance entwickelt und die zentralen Regeln des Programm Management etabliert.
Das Unternehmen war nun in der Lage, die Projekte mit hoher Transparenz und Geschwindigkeit erfolgreich umzusetzen

Die Personalfunktion eines Industrieunternehmens in Familienhand mit ca. 12.500 Mitarbeitern sollte zukunftsfähig ausgerichtet werden.

Der HR – Bereich verfügte nicht über die Strukturen und Prozesse, um die strategische Weiterentwicklung der operativen Einheiten angemessen zu unterstützen. Prozesse zum Umgang mit dem demografischen Wandel und weiterer gesellschaftlicher Herausforderungen waren unzureichend etabliert. Durch die Restrukturierung der Personalfunktion nach dem Drei Säulen Modell und die Neuausrichtung der Learning Academy konnte das Portfolio deutlich zukunftsorientierter ausgerichtet werden und die Verankerung der HR – Prozesse im Business nachhaltig verbessert werden

Die Holding eines großen Direktvertriebsunternehmens sollte vom Dienstleister zur strategischen Steuerungseinheit des Konzerns transformiert werden.

Im Zusammenhang mit der digitalen Transformation des Unternehmens musste die Konzernholding zunehmend Aufgaben der strategischen Steuerung übernehmen.
Im engen Zusammenwirken mit dem Vorstand definierte ich die Mission und die zentralen Prozesse der Holding neu. Im nächsten Schritt erfolgte die Anpassung der Ausrichtung und zentralen Prozesse aller Konzernfunktionen. Um die Rekrutierung der Mitarbeiter für die neuen Aufgabenstellung der Holding zu ermöglichen, initiierte ich deren Umzug aus dem ländlichen Raum in ein Ballungsgebiet.