Komplexe Programme und Projekte werden durch eine stringente Logik messbar und führbar
In einer komplexen Transformation muss man in der Regel mehrere Projekte zeitgleich bearbeiten. Dabei ist das Risiko groß, dass man Ressourcen nicht zweckmäßig zuordnet. Auch kann man leicht den Überblick über den Fortschritt der einzelnen Projekte nach Zeit und Budget verlieren. In diesem Fall ist ein Programm Management Office (PMO) das geeignete Mittel. Ich stelle sicher, dass
- Projekte on time und on buget bearbeitet werden
- notwendige Entscheidungen zeitgerecht getroffen werden
- die Interessen aller Stakeholder angemessen berücksichtigt werden
- Risiken frühzeitig erkannt und begrenzt werden
- kontinuierlich Projektfortschritte kommuniziert werden
